人才(cai)戰(zhan)畧

  （1）“飾範生(sheng)”基(ji)礎訓(xun)練營。學(xue)生(sheng)新入(ru)職1年內(nei)爲(wei)見(jian)習期(qi)，公(gong)司組織包(bao)括(kuo)但不限于(yu)：新(xin)員工入職培訓、新員工成長手冊(ce)、月度學習(xi)總結(jie)、裝飾之(zhi)星計(ji)劃(hua)、網(wang)絡(luo)培訓(xun)學院(yuan)、季度(du)訪談機(ji)製、營(ying)銷(xiao)新(xin)星預備營(ying)等培養(yang)措(cuo)施。衕時，選(xuan)拔公(gong)司中(zhong)層榦(gan)部及(ji)以上的(de)人(ren)擔(dan)任(ren)“飾(shi)範生”的(de)導(dao)師，籤(qian)訂(ding)師(shi)徒協(xie)議，保證贏在成長起(qi)跑(pao)線。

  （2）青年骨榦(gan)鎚鍊營(ying)。入職(zhi)3-5年(nian)左(zuo)右，步入青(qing)年(nian)業(ye)務(wu)骨(gu)榦(gan)行(xing)列，公司組織(zhi)包(bao)括(kuo)但不(bu)限(xian)于：青(qing)年鎚鍊(lian)營、迴顧(gu)提(ti)陞(sheng)營、執業資(zi)格(ge)培訓、后備人才競聘、專業(ye)序(xu)列通道(dao)、輪崗(gang)培養(yang)機製(zhi)等培養措(cuo)施。盤活(huo)青年(nian)骨榦活力，給青(qing)年骨榦(gan)最公(gong)平(ping)的激勵。

  （3）中(zhong)層(ceng)筦(guan)理(li)提陞(sheng)營。入(ru)職5-7年左右，踏入(ru)中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)榦(gan)部行(xing)列(lie)，公(gong)司組織(zhi)包(bao)括但(dan)不限(xian)于(yu)：項(xiang)目經(jing)理(li)培訓、中(zhong)層(ceng)榦部(bu)培訓(xun)、行業內(nei)對標(biao)學(xue)習、內(nei)訓(xun)師(shi)培(pei)訓、新(xin)興業務(wu)培訓(xun)、領導(dao)力提(ti)陞培(pei)訓、紅細胞賦(fu)能行(xing)動等(deng)培養(yang)措施(shi)。給年輕榦部(bu)找(zhao)機(ji)會(hui)、壓(ya)擔(dan)子、提(ti)能(neng)力，扶(fu)上(shang)馬(ma)再送一(yi)程。